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變革管理服務

變革管理服務
該項服務由一支全球專業顧問團隊負責提供,他們從服務項目的初始階段就參與其中,全面確保文印改善項目的成功開展。
5個階段激勵全員有效變革
理光組織變革管理服務專家通過5 個階段專業系統的服務,對變革過程中涉及“人力”的相關過程進行系統化的識別和評估,使員工順利度過整個變革過程,并制定有效的變革計劃。
Step1評估
我們的組織變革管理專家會與您相互協作,確定關鍵影響因素、文化阻礙因素對員工帶來的影響以及適應全新工作方式所需的支持。同時,我們也會綜合考慮影響變革成功實施的企業自身優勢、現有技術和流程上存在的差距。
Step2設計
之后理光會制定出符合企業目標的相關策略和計劃。我們會評估培訓需求,制定溝通計劃,進行準備情況評估,并制定利益相關者參與策略和風險管理計劃。
Step3實施
理光專家會將設計階段制定的策略和計劃付諸實踐,與企業員工協作實施各項變革。企業會由此體驗到符合其改革目標的各種切實益處,同時我們還會根據各項綜合指標,評估員工對新流程和新技術的熟悉程度。
Step4衡量
接下來,主管和員工將采取實際行動,驗證其對各項變革的掌握程度和實施情況。員工不斷汲取新知識和新技能,實現全新的工作方式。
Step5持續
最后階段,理光將從核心運營活動和輔助支持環節兩個層面不斷推進變革的落實,使其深入到各個層面,并建立相應的責任機制。變革由此形成了一種新規范。提出相應的理念和方法,強化員工對全新工作模式的接受度,解決各種突出問題,員工積極參與并和他人分享自身的經驗,幫助其他同事適應新的工作方式。
完成變革計劃的3大收益
1. 提升員工參與度
理光組織變革管理服務可幫助企業的每位員工掌握其中的理念,并了解遵循這些理念的重要性。這種“不斷超越”的方法論能夠激勵所有員工積極參與。
2. 降低實施變革的風險
理光專家確保企業在不影響管控力、質量和績效的情況下實施變革,通過妥善處理變革過程中的情感和人力因素,我們能夠顯著降低實施變革的風險。
3. 加快落實變革計劃
我們會協助企業查明阻礙因素,使員工順利地度過整個變革過程,加快采納和消化速度并落實持續取得成功的路線計劃。
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